Faut-il dérouler le tapis rouge pour la génération Y, la future relève, et oublier les autres ?  Comment peut-on garder vivantes la motivation et l’engagement des babyboomers, comment peut-on s’assurer de ne pas perdre les précieuses connaissances de nos employés plus âgés ?  Comment gérer le désir de retour sur le marché du travail des traditionalistes ?  Comment traiter avec les membres de la génération X, toujours coincés entre les plus jeunes qui poussent et les plus vieux qui ne veulent pas faire de place…?

Vous apprendrez :

• À comprendre les différences d’une génération à l’autre
• Les impacts de ces différences sur la conception du travail et le travail lui-même
• Gérer au quotidien en tenant compte de ces différences : leadership, reconnaissance, engagement, équilibre, travail d’équipe.
• Avoir un discours et des pratiques qui rejoignent chacune des générations tout en étant suffisamment universelles pour faciliter une gestion efficace au quotidien.

Les employés qui n'arrivent pas à concilier leur vie professionnelle et personnelle éprouvent moins de satisfaction au travail. Ils sont moins dévoués et leur loyauté est moins assurée. Ils se disent plus souvent surmenés et s'absentent plus fréquemment du travail.

Comment répondre aux diverses demandes des employés sans tomber dans l’excès et mettre en péril la rentabilité de l’entreprise ?  Quelles sont les mesures de conciliation travail-vie privée qui existent et qui ont du succès ?

A la suite de cette formation, vous pourrez plus facilement : 

• Évaluer les demandes de vos employés en ce qui a trait à l’équilibre travail-vie privée ainsi que leurs impacts
• Connaître diverses mesures et faire des choix en tenant compte de la réalité de votre entreprise
• Maximiser les impacts positifs des mesures actuelles et futures

Nous devons assumer plusieurs rôles différents : tour à tour et à la fois parent, conjoint, employé, gestionnaire, soutien pour nos parents âgés.  Comment gérer efficacement nos multiples responsabilités, comment jouer harmonieusement tous ces rôles en préservant notre santé physique et émotionnelle ?

Vous apprendrez :

• À évaluer l’importance de chacune de vos sphères de vie et comprendre leurs impacts respectifs
• Établir vos priorités dans chacune de ces sphères
• Prendre ou reprendre le contrôle sur votre propre vie

Apprenez à :

• Vous connaître sur le plan professionnel et vous démarquer
• Mettre à jour votre portfolio de compétences
• Prendre du recul par rapport à votre carrière
• Garder le contrôle et le fil conducteur !

Le travail occupe la majeure partie de notre vie active.  Le plaisir au travail est-il une utopie ?  Quel est le sens de mon travail ?  Quels sont les facteurs de plaisir ou de déplaisir ?  Que puis-je faire face aux zones grises et aux malaises ?  Devrais-je tout quitter et recommencer ailleurs ? 

Vous apprendrez à : 

• Prendre du recul par rapport au sens et à la place que vous accordez à votre travail
• Recenser les éléments favorisant le plaisir au travail, et en garder le contrôle
• Recenser les éléments de déplaisir et prendre action

Quoi de plus ennuyant que de vendre du poisson dans un marché en plein air ?  À Seattle, des poissonniers ont décidé que s’ils ne pouvaient pas changer la nature de leur métier, ils pouvaient du moins changer la façon dont ils l’exercent.  Individuellement et collectivement, ils se sont engagés à transformer un travail désagréable et routinier en une activité plaisante, tant pour eux que pour leurs clients.

Ces principes, expliqués, imagés, et mis en pratique, vous permettront :

• De prendre du recul par rapport à votre travail
• D’envisager votre travail, votre relation avec vos collaborateurs et vos clients avec des yeux neufs
• De retrouver plaisir à travailler

Voyez pourquoi et comment des entreprises, grandes et petites, connues ou peu connues, manufacturières ou de service, ont choisi de mettre en place des éléments favorisant la qualité de vie au travail et de les intégrer dans leur culture d’entreprise.

Conciliation travail-vie privée, habilitation et autonomie dans la prise de décision, culture de la reconnaissance, amélioration de la santé physique et mentale, moyens divers et créatifs de favoriser le bien-être des employés et dans certains cas des clients, voilà des éléments qui ont permis à ces entreprises d’avoir un très fort taux de rétention, de se différencier par rapport à leurs concurrents, de « faire leur marque ».